无标题文档
首 页  |  机构简介  |  工作动态  |  文件通告 | 绩效展示  |  评议调查  |  意见建议  |  经验借鉴   |  整改专栏  |  绩效管理系统
您现在的位置:首页 >> 工作交流
临桂区:不断完善绩效奖励分配方案,进步提高干部工作积极性
  

    当前,临桂区行政事业单位机构庞大,人数众多,人员分布涵盖众多岗位,部门之间、岗位与岗位之间分工不同,劳动强度也不尽相同,基层反映当前干部正面激励存在不足随着绩效考核的推广和应用,如何建立行之有效的激励与约束机制,尽量避免让大家产生吃大锅饭的想法,不断激发干部职工积极工作的潜能,全面提高绩效管理水平,是我们迫切需要面对和解决的问题

  绩效考核作为乡镇、部门管理的重要组成部分,是一项复杂的系统工程,很多人,包括领导干部,对绩效考核制度的认识存在偏差,一是只把绩效考核看作是发奖金的工具,没有把绩效考核当作激励人的工具;二是没有把对单位干部职工的绩效考核与整个单位的工作目标紧密结合起来;三是没有把整个单位的总体目标任务细化为每个成员、每个岗位和每个部门的绩效目标,导向作用不明显存在有相当一部分人,工作只求“平平过”、“一般般”绩效奖金一样多。

  鉴于干部反映的问题和绩效管理的内在需求,实行绩效奖励二次分配能较好地解决当前存在的大部分问题。通过绩效奖励二次分配,按照多劳多得、奖优罚劣原则,突出每个干部个体之间的差异,使绩效奖励根据每人的分工和承担的任务相对科学地反映出每个干部工作价值,充分调动干部职工工作的积极性和主动性。科学地制定绩效奖励二次分配方案,坚持以人为本、注重实绩,激励先进、客观公正的原则,对不同类型的单位和不同岗位的人员实行绩效奖励量化考核。坚持多劳多得、优绩优酬,重点向关键岗位、业务骨干和成绩突出的工作人员倾斜,增强绩效奖励的激励功能


设为主页 | 加入收藏 | 站点地图 | 关于我们
主办:桂林市绩效办 联系电话:0773-2848035 联系邮箱:glsjxb2008@163.com

技术支持 & 管理维护: 桂林市信息中心
ICP证号:ICP备13006226号
桂公网安备 45031202000125号