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资源县:善用督查之手 抓好绩效考核

  2017年以来资源县通过强化绩效督查力度,提升绩效考核管理实效,以“三抓三强”为措施促进县级绩效管理迈上新台阶。

  一是抓制度强保障资源县在年初的绩效考核指标下发后,建章立制通过成立绩效任务考评督查组,强化全年绩效任务完成情况考核。要求对全县各绩效指标任务单位进行不少于3次的进度督查,确保各绩效任务完成,对完成困难的指标早发现早反馈早解决。

  二是抓进度强推进今年以来,资源县共开展4次绩效督查,通过每季度的一次督查,促进各项绩效指标的强力推进,同时,通过每季度的督查,了解各项工作的推进程度,对出现推进难的工作,尤其是区、市绩效考核的重大项目指标,严格按照年初工作目标,抓好每月进度督查,及时反馈结果,确保各项工作有序推进。

  三是抓整改强落实资源县通过对在督查中发现的问题积极抓好整改工作,以抓整改为手段促进工作落实,加快工作推进,一年来,资源县下发4期资源县脱贫攻坚红黑榜,点名21个精准扶贫工作落实不到位的单位与个人,抓好工作整改,促进督查结果运用,调动全县各单位、各部门提升工作效率,抓好工作落实。


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