制定绩效目标是开展绩效管理与考评工作的基础，而绩效考评指标设置是目标任务分解、落实到位的关键，因此绩效指标设置是否科学、合理，直接关系各单位的内部绩效考评机制是否科学、合理、公平、公正。资源县地税局根据自身工作实际，健全单位内部绩效考评机制，从四个层面创新设置2016年度绩效考评指标体系，将本单位目标任务分解到各股室，使绩效指标设置更加规范有序，绩效管理过程更加有效。
    一是方法上明确三位一体的原则。综合运用“考、查、评”三种方法，按照85%∶10%∶5%的比例，将指标规划为客观性的日常管理指标、针对性的过程监督指标和综合性的民主评议指标，从多个维度组织绩效管理，既突出工作实绩，又兼顾工作评议。
    二是内容上明确业务主导的原则。对各股室的绩效指标，对客观性考核指标按照55%∶45%的比例，规划税收业务指标和综合管理指标，做到考评内容、考评标准、考评程序、考评方法“四个一致”，既突出业务导向，又兼顾综合管理。
    三是结构上明确重点突出的原则。对各股室的绩效指标，明确不少于80%的分值考评重点工作，不超过20%的分值考评常规工作，将工作已经规范、考评区分度不大、难度系数不高的工作内容列入常规工作考评，既突出考评针对性，又兼顾考评整体性。
    四是性质上明确同类可比的原则。按照30%∶70%的比例，规划个性指标和共性指标。运用区局、市局考评成果从工作总量、工作质量、工作效能三个层级考评个性职能，将缺乏可比性的个性工作转换为可以比较的公共职责，既突出工作特殊性，又兼顾工作可比性。

 

                                                                                   (资源县绩效办)